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Saiba como driblar a concorrência de até 2 mil candidatos por vaga

Por Larissa Leiros Baroni

Estagiário, trainee ou funcionário?

Enquanto o estagio propicia o aprendizado prático dos conhecimentos teóricos adquiridos no Ensino Superior, o trainee capacita profissionais recém-formados para que, num curto espaço de tempo, possa assumir posições de gerência e/ou estratégicas. É o que explica Jorge Elias, professor da Faculdade de Administração PUCRS (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul). Segundo ele, o próprio formato das contratações diferencia os dois programas. De um lado, estudantes que não mantêm vínculos empregatícios com a empresa contratante, mas que são amparados pela Lei 11.788. Do outro, registros CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) que garantem direitos e deveres de qualquer funcionário. O formato da contratação, no entanto, é a única semelhança entre os trainee e o funcionário. "Um funcionário ocupa um cargo pré-determinado, já o trainee, apesar do vínculo empregatício, entra na empresa para participar de um programa de formação continuada e passa por diversas áreas da organização", explica Elias, que acredita que os resultados propiciados por um funcionário sejam mais imediatos. "Os resultados para os recém-formados é mais de médio e longo prazo", compara.

Faltava pouco tempo para o fim do curso da então estudante Bianca Bettio, 26 anos. Além de terminar a graduação, ela precisava se preocupar com o futuro profissional, já que junto com a faculdade, o estágio também terminaria. A aposta foi nos programas de trainee como alternativa ao ingresso no mercado de trabalho. Para conquistar uma vaga, a psicóloga se inscreveu em dez processos seletivos. Em alguns casos a reprovação foi imediata. Em outros, no entanto, chegou muito perto de ter sua chance. Mas só depois de superar a concorrência de 1.714 candidatos que, ao lado dela, brigavam por uma vaga, conquistou uma das dez oportunidades disponíveis numa multinacional do setor de papel e celulose.

Mesmo com o sucesso na seleção, Bianca sabe e admite que vencer essa etapa não é tarefa simples. "A dificuldade não está nas etapas dos processos seletivos, mas sim na alta concorrência", enfatiza a psicóloga, formada em 2008, pela PUC-Campinas (Pontifícia Universidade Católica de Campinas). A concorrência dos processos de seleção para programas de trainee é evidenciada inclusive em estudos. Aquilo que os jovens sabem por experiência, Jaqueline Silveira Mascarenhas, coordenadora do Departamento de Carreiras do Ibmec Minas Gerais, demonstra com números. Segundo seus dados, apenas 0,2% dos candidatos inscritos nos programas de trainee são aprovados. Índice muito menor do que os vinculados aos processos seletivos das Instituições de Ensino Superior públicas. A última edição do vestibular da USP (Universidade de São Paulo), por exemplo, recebeu mais de 128 mil candidatos para apenas 10.622 vagas. A concorrência do curso de medicina, o mais concorrido da universidade, chega a 41 estudantes por vaga.

Enquanto o concurso para a carreira de diplomata - um dos mais competitivos do País - mantém concorrência de 82,12 candidatos por vaga, o Programa de Trainee 2010 da AmBev, por exemplo, registrou recorde de 60.133 inscritos para a oferta de 26 oportunidades, o que representou uma concorrência de 2.312 candidatos por vaga. "Muito mais do que uma opção de ingresso no mercado de trabalho, a iniciativa visa capacitar jovens talentos às necessidades da empresa. É um complemento da formação acadêmica que possibilitará que os recém-graduados possam num futuro, não tão distante, ocupar posições de gestão e confiança", destaca Thiago Porto, gerente de desenvolvimento de gente da AmBev.

A alta demanda dos programas de treinamento é intensificada pelo baixo volume de ofertas no País. É o que garante Jaqueline. "Primeiro, não são todas as empresas brasileiras que investem em trainees. A iniciativa é mais freqüente nas multinacionais e nas organizações de grande porte", relata a coordenadora, que calcula a existência de aproximadamente 80 programas de Trainee no Brasil. "Numero muito inferior se comparados à quantidade de programas de estágio espalhados pelo Brasil", acrescenta ela.

Há algumas instituições, no entanto, que aproveitam seus estagiários para a formação do quadro de trainees. Caminho possível e escolhido por Roberto de Godói Torso, 26 anos, estudante de Engenharia Mecatrônica da Universidade Bandeirantes. "É muito mais fácil ingressar na empresa como estagiário e depois ser promovido automaticamente a trainee. A concorrência dos estágios é bem menor", garante ele, que recentemente foi aprovado no Programa da Deca, empresa de louças sanitárias. "Disputei a vaga com outros cinco candidatos", diz ele.

Jorge Elias, professor da Faculdade de Administração PUCRS (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul), também atribui a atratividade dos programas de trainee às características dos mesmos. "O grande chamariz está nas remunerações, que podem chegar a R$ 5 mil. Faixa salarial que dificilmente um recém-formado conseguiria ter", destaca ele. Na opinião Elias, as promessas de treinamento para cargos de gestão ou estratégicos e as expectativas de viagens nacionais e internacionais também chamam a atenção dos jovens profissionais.

Como vencer a concorrência

Bianca Bettio, 26 anos, superou 1.714 candidatos para garantir sua vaga

Embora a concorrência seja real e as probabilidades de aprovação sejam assustadoras, a conquista por uma vaga de trainee no mercado de trabalho brasileiro não é nenhuma missão impossível. O segredo da admissão, de acordo com Andrea Peixoto, gerente de desenvolvimento humano da International Paper, está na sincronia entre perfil do candidato e cultura da empresa. "Grande parte dos candidatos é eliminado ainda na fase de triagem de currículo, já que nem todos os inscritos preenchem os pré-requisitos básicos da vaga", afirma ela.

De acordo com Elias, em geral, os programas são oferecidos a estudantes do último ano da graduação ou recém-formados, diplomados há no máximo dois anos. "De um lado, alunos que já têm uma bagagem teórica expressiva. Do outro, profissionais que ainda têm os conceitos da academia frescos", explica o professor da PUCRS. Além disso, os candidatos devem ainda ter fluência em português, conhecimentos em pelo menos um idioma estrangeiro e em informática. "A língua mais exigida ainda é o inglês. Os demais idiomas são considerados diferenciais", completa Jaqueline.

Além de pré-avaliados na triagem dos currículos, esses quesitos básicos são analisados nas provas on-line de Português, Matemática e Inglês. "Todos os candidatos, independente da área de atuação, devem falar um bom português, além de ter um bom raciocínio lógico e, ao menos, conhecimentos básicos de uma língua estrangeira. São conhecimentos gerais e indispensáveis a qualquer trainee", ressalta Adriana Zanni, diretora de Recursos Humanos da KPMG. A empresa de auditoria e consultoria financeira e tributária está com as inscrições abertas para o seu programa de trainee, com a oferta de 400 vagas. (Clique aqui e confira mais informações sobre o processo seletivo)

Tentar burlar os testes on-line pode não ser uma estratégia muito eficaz, até porque há alguns processos seletivos que incluem testes presenciais do idioma estrangeiro e redações. "Ainda que não exista uma etapa exclusiva para comprovar os conhecimentos de inglês dos candidatos, nada impede o gestor, no meio da entrevista, começar a falar na língua inglesa", alerta a gerente da International Paper, que recomenda sinceridade. "O candidato até pode ser aprovado nos testes on-line, mas acabará sendo barrado nas demais etapas do processo seletivo", declara ela.

São priorizados ainda os candidatos de excelente formação acadêmica. "Excelência, essencialmente, medida pelo nome da instituição responsável pela capacitação do profissional", explica Jaqueline. Há, no entanto, processos seletivos que não delimitam e não avaliam os inscritos a partir de suas universidades. "O desempenho acadêmico também pode ser avaliado a partir das notas dos candidatos", completa Elias. Para ele, profissionais com potencial acadêmico mais sustentável têm maiores chances de retribuir às necessidades da empresa. "Isso porque, em tese, terá mais probabilidade de absorver os conhecimentos que a empresa transmitirá durante o treinamento", argumenta ele.

As etapas presenciais, geralmente compostas por dinâmicas de grupo, painéis de negócios e entrevistas, avaliam as competências interpessoais dos candidatos. "Quanto mais longe seguem na disputa da vaga, mais complexas serão as avaliações", diz Porto. Segundo ele, cada uma das etapas avalia um conjunto de habilidade. "Na dinâmica de grupo, por exemplo, analisa-se o grau de interatividade que os candidatos possuem com seus concorrentes, como reagem diante de opiniões contraditórias e como se posicionam", resume o gerente da AmBev. Se destacam os que tiverem maior participação, mas dentro de um contexto adequado. "Precisa ser coerente. Falar só para dizer que participou pode ser pior do que ficar quieto", orienta Adriana.

Roberto de Godói Torso, 26 anos, entrou no Programa de Estágio da Deca, de olho na vaga de trainee

Nos painéis de negócios os recém-formados serão submetidos à apresentação de uma situação-problema proposta pelos recrutadores. Há empresas que divulgam o tema do exercício um dia antes. Outras, no entanto, dão apenas alguns minutos para que os argumentos sejam construídos. Essa, na opinião de Porto, é a etapa considerada mais difícil pelos candidatos. "Até porque o jogo simula situações reais do dia-a-dia profissional e testa a capacidade dos competidores coletar informações, sintetizar problemas, correr riscos, propor soluções e tomar decisões", explica ele. "Ganha aqueles que obtiverem mais informações sobre os negócios da empresa e sobre as tendências do mercado", completa ele, que aconselha a leitura de jornais e revistas.

Por fim, os candidatos que sobreviverem até a reta final do processo seletivo serão entrevistados individualmente por uma comissão de avaliadores. Uma bateria de perguntas pessoais será realiza. Mas as tradicionais respostas prontas e padronizadas nem sempre funcionam. Para minimizar os riscos da encenação dos candidatos, ao invés de perguntar sobre situações futuras, Andrea afirma que a estratégia é questionar sobre atitudes passadas. "Pergunta-se: conte um exemplo em que teve que realizar um trabalho em equipe? E não, o que você faria se tivesse que trabalhar em grupo?", exemplifica a gerente da International Paper, que nomeia a técnica de seleção por competência.

Na última etapa, de acordo com Adriana, os recrutadores avaliarão a relação do perfil dos candidatos com a cultura da empresa e as necessidades do cargo. "Não há uma regra que determina a aprovação do candidato. Basta ele mostrar suas habilidades aos recrutadores", garante ela. Para a gerente da KPMG, a reprovação não significa falta de competência. "O candidato pode não ter o perfil desejado para uma empresa, mas isso não quer dizer que não se adeque a outras organizações", enfatiza ela.

As inscrições para a maioria dos programas de trainee no País começam no início do segundo semestre. Há, no entanto, algumas empresas que já recrutam os candidatos. Fique de olho na página de Programas de Estágio e Trainee e confira as oportunidades.